Être excellent dans son métier ne prépare pas automatiquement à diriger une équipe
FormaCoach : réussir sa prise de fonction managériale
Lorsqu’un collaborateur est promu en raison de ses compétences, de son expérience et de ses résultats, il doit soudain faire face à de nouvelles responsabilités : conduire une équipe, décider, communiquer, déléguer, gérer les tensions, asseoir sa légitimité et faire face à une pression accrue.
C’est précisément à ce moment que FormaCoach intervient.
Une formation sur mesure, directement liée aux situations réelles
FormaCoach ne propose pas une formation managériale standardisée.
L’accompagnement est construit autour des besoins réels de la personne, de son environnement professionnel et des difficultés qu’elle rencontre dans sa nouvelle fonction.
Selon les besoins, le travail peut porter notamment sur :
- La prise de fonction et la posture managériale
- La communication avec les collaborateurs
- L’assertivité et la capacité à dire les choses clairement
- La délégation et le contrôle
- La gestion des conflits et des résistances
- Le leadership et le teambuilding
- La prise de décision
- La gestion du stress et de la pression
- La confiance en soi et la légitimité
- La conduite d’entretiens et le feedback
De collègue à manager : réussir le changement de position
L’une des transitions les plus délicates consiste à devenir le responsable de personnes qui étaient auparavant des collègues.
Il faut alors trouver le bon équilibre entre proximité et autorité.
FormaCoach accompagne cette évolution pour permettre au nouveau manager de :
- Prendre sa place sans surjouer son autorité
- Installer une relation claire avec son équipe
- Gagner en crédibilité et en légitimité
- Faire face aux résistances liées au changement de statut
- Oser décider, recadrer et déléguer lorsque cela est nécessaire
- Construire progressivement son propre style de leadership
Formation et coaching réunis dans un même accompagnement
La particularité de FormaCoach est d’associer deux dimensions complémentaires :
La formation
Qui apporte les méthodes, les outils et les comportements nécessaires pour exercer efficacement une fonction managériale.
Le coaching
Qui permet de travailler sur ce qui peut freiner leur mise en pratique : manque de confiance, difficulté à s’affirmer, peur du conflit, croyances limitantes, stress, procrastination ou hésitation face aux nouvelles responsabilités.
L’objectif n’est donc pas seulement de savoir ce qu’il faudrait faire, mais de parvenir réellement à le faire dans les situations professionnelles du quotidien.
Un accompagnement évolutif
FormaCoach s’adapte à la progression de la personne.
Une difficulté apparaît dans l’équipe ? Elle peut devenir le thème de la prochaine séance.
Un entretien délicat doit être préparé ? Il peut être travaillé concrètement.
Une nouvelle responsabilité arrive ? L’accompagnement évolue avec elle.
Cette souplesse permet de travailler directement sur les enjeux du terrain plutôt que de suivre un programme figé.
Pour l’entreprise : sécuriser une promotion et accélérer la montée en compétences
Promouvoir un excellent professionnel est une opportunité. Mais sans accompagnement, la transition peut devenir difficile pour la personne comme pour son équipe.
FormaCoach permet à l’entreprise de :
- Sécuriser la prise de fonction
- Accélérer l’acquisition des compétences managériales
- Prévenir certaines erreurs liées au manque d’expérience
- Favoriser une meilleure intégration dans le rôle de cadre
- Développer un leadership adapté à la culture et aux besoins de l’entreprise
Pourquoi FormaCoach ?
La formation apporte les méthodes et les outils. Le coaching aide à lever les freins qui empêchent parfois de les appliquer.
FormaCoach vous apporte :
- Un accompagnement véritablement sur mesure
- Une combinaison de formation et de coaching
- Des situations professionnelles réelles comme point de départ
- Des outils immédiatement applicables
- Une progression adaptée au rythme et aux responsabilités de la personne
- Plus de 25 ans d’expérience dans la formation et l’accompagnement en entreprise
Comprendre est une chose. Savoir faire en situation réelle en est une autre.
FormaCoach associe les deux, directement au plus près de votre réalité professionnelle.
Vous allez travailler sur des situations concrètes de votre quotidien : prise de fonction, communication, délégation, conflits, leadership, confiance, stress, gestion du temps ou décisions difficiles.
Vous ne restez pas dans la théorie : vous apprenez, vous expérimentez, vous ajustez et vous progressez directement dans votre fonction.
Vous souhaitez préparer un collaborateur, une collaboratrice à de nouvelles responsabilités, vous venez d’être promu ?
FormaCoach construit l’accompagnement en fonction de vos besoins, de vos attentes, de votre fonction, des défis que vous allez rencontrer et des objectifs de l'entreprise.
Entreprise ou particulier : contactez-moi pour définir ensemble les compétences à développer et construire un accompagnement sur mesure.
